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    乘势而上创新绩 奋力夺取“全年红”——章丘丰源机械顺利召开2022上半年工作总结会议

    乘势而上创新绩 奋力夺取“全年红”——章丘丰源机械顺利召开2022上半年工作总结会议

    乘势而上创新绩 奋力夺取“全年红”——章丘丰源机械顺利召开2022上半年工作总结会议

    723日下午,章丘丰源机械2022年上半年总结大会成功召开。居邦源集团董事长景奉国、集团总经理孙宁波、各部门负责人以及集团管理层齐聚会议室,对2022年上半年的工作进行复盘总结,对下半年的战略目标做部署与规划。

    乘势而上创新绩 奋力夺取“全年红”——章丘丰源机械顺利召开2022上半年工作总结会议

    会上,孙宁波总经理对上半年公司的经营情况,以及围绕生产经营所采取的措施、遇到的问题做了举例分析,对下半年重点工作和方向做了汇报,鼓励大家要戒骄戒躁,扎实稳健迈好每一步。

    乘势而上创新绩 奋力夺取“全年红”——章丘丰源机械顺利召开2022上半年工作总结会议

    各部门负责人结合工作实际,列数据、亮成绩、找短板、明方向,围绕本部门半年目标任务和各项工作完成情况、典型做法等方面作了交流发言,针对工作短板查摆问题、剖析原因,并提出下一步工作思路和具体措施。

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    董事长景奉国听取了报告,并就细节方面从宏观角度做了分析。明确指出下半年工作思路和具体措施:

    (一)创新思路提升竞争能力。一是加大市场营销力度,转变经营理念,创新经营方式,抓高端客户,抓终端大客户。二是深入挖潜增效,压缩管理成本,让合适的人到合适的岗位上发挥能力;三是增强抵御风险能力,财务管理要持续推进风险管理及内部控制体系建设,对于应收货款要管理到位;

    (二)多措并举实现管理升级。一是持续推进基础管理,对现有规章制度、流程、标准进行梳理,精简完善各项规章制度。二是加大精细化管理力度,严格按照年初提出的目标要求,将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中,堵塞管理漏洞。三是深入开展对标管理,进一步加强对市场情况和同行业信息的把握,学习先进单位管理经验和经营经验,提高水平缩短差距。四是推进绩效考核体系建设,建立科学的绩效考评体系,完善各项激励奖惩机制。

    (三)夯实基础确保安全局面。安全环保工作需要常抓不懈,公司将时刻绷紧安全管理这根弦。2022年下半年,公司将继续深入开展安全管理活动,结合上级部门各项安全环保要求,进一步推进安全责任体系建设,加强日常5S巡查,实现安全监察关口前移,同时加大安全考核和职工安全教育活动力度;对在各项大检查中发现的安全隐患,下大力气进行整改,实事求是提高安全管理水平,堵塞安全漏洞,确保安全局面。

    (四)优化管理岗位,抓好队伍建设。一是坚持正确的用人导向,坚持以德才素质和工作实绩用人,选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设,养成“只为成功想办法,不为失败找理由”的工作习惯,做到有问必答,三现管理,积极推进问题的解决,当好广大职工表率。三是完善干部考核机制,对业绩平庸、状态不佳、管理不力的干部坚决予以组织调整和处理,切实落实“能上能下”的工作机制。四是狠抓执行力建设,克服懒散拖延、推诿扯皮的坏毛病,培养雷厉风行的好习惯,打造原则性强、令行禁止、敢于担当、敢于负责的干部队伍。

    (五)凝心聚力做好工会和党建工作。党群工作要继续坚持“融入企业管理、服务发展大局”的工作思路,深入开展“党建聚力 增效发展”主题活动,以积分制管理为抓手,充分发挥居邦源非公党建示范品牌作用。要持续推动两新党支部建设和班组建设,全面提高公司凝聚力,将党建品牌优势转化为企业发展的竞争优势。

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